Wszystkie drogi prowadz\u0105 do Katowic…<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t- \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u2013 rozmowa z Sylwestrem Pietrzykiem - doktorem nauk o zarz\u0105dzaniu i jako\u015bci, adiunktem w Katedrze Zarz\u0105dzania Wy\u017cszej Szko\u0142y Mened\u017cerskiej, wyk\u0142adowc\u0105 MBA Clark University, cz\u0142onkiem Rady Naukowej przy Sieci Badawczej \u0141ukasiewicz Instytutu Organizacji i Zarz\u0105dzania w Przemy\u015ble. W\u0142a\u015bcicielem firmy szkoleniowej ASPEKT HR.\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
![\"\"](\"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/sp4-kopia.jpg\")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t![\"Agnieszka](\"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/M_marmur-1-300x169.jpg\")
\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgnieszka Twar\u00f3g-Kanus\t\t\t\t\t\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tFot. Maja Maciejko<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tPanie Doktorze jest Pan autorem kilkunastu publikacji naukowych i kilkudziesi\u0119ciu artyku\u0142\u00f3w popularyzuj\u0105cych wiedz\u0119 z zakresu zarz\u0105dzania. Sk\u0105d pomys\u0142 na dok<\/strong>torat i napisanie ksi\u0105\u017cki pt.: Zarz\u0105dzanie wiedz\u0105\u00a0 <\/strong>w organizacjach w dobie senioralizacji?<\/strong><\/p>\nPomys\u0142 na doktorat i ksi\u0105\u017ck\u0119 podsun\u0119\u0142o \u017cycie. Moja praca zwi\u0105zana jest z przemieszczaniem po Polsce, tam, gdzie s\u0105 moi klienci. W kraju najbardziej ekonomicznie rozwini\u0119ty jest \u015al\u0105sk, bardzo du\u017co firm z kt\u00f3rymi wsp\u00f3\u0142pracuj\u0119 znajduje si\u0119 w\u0142a\u015bnie tutaj. Jeden z moich projekt\u00f3w szkoleniowych okaza\u0142 si\u0119 wyj\u0105tkowy, tym bardziej, \u017ce w obszarze, w kt\u00f3rym si\u0119 specjalizuj\u0119, czyli w zakresie zarz\u0105dzania wiedz\u0105 w organizacji. Mia\u0142 on miejsce w zak\u0142adzie hutniczym w ArcelorMittal (dawna Huta Katowice). Genez\u0105 tego projektu by\u0142a restrukturyzacja po\u0142\u0105czona z redukcj\u0105 zatrudnienia. Bardzo wiele os\u00f3b odesz\u0142o na zas\u0142u\u017con\u0105 emerytur\u0119. Zosta\u0142y unowocze\u015bnione procesy, sprowadzono nowe maszyny, wdro\u017cono automatyzacj\u0119. Jednak okaza\u0142o si\u0119, \u017ce m\u0142odzi pracownicy po studiach nie posiadaj\u0105 wystarczaj\u0105cej wiedzy praktycznej z zakresu proces\u00f3w hutnictwa. Dlatego zaproszono do wsp\u00f3\u0142pracy emerytowanych in\u017cynier\u00f3w aby przygotowali cykl szkole\u0144 \u201eAkademia Stali\u201d. To byli wspaniali pe\u0142ni entuzjazmu merytoryczni fachowcy. Moj\u0105 rol\u0105 by\u0142a pomoc w przygotowaniach do stworzenia koncepcji materia\u0142\u00f3w i do prowadzenia zaj\u0119\u0107. Ta sytuacja mia\u0142a miejsce ponad 15 lat temu i u\u015bwiadomi\u0142a, \u017ce jak odchodz\u0105 z organizacji korzystaj\u0105cej z zaawansowanych proces\u00f3w technologicznych, osoby z bardzo du\u017c\u0105 wiedz\u0105, i do\u015bwiadczeniem, to powstaje luka kompetencyjna. Przedsi\u0119biorstwo, kt\u00f3re nie zadba o przekazanie wiedzy od os\u00f3b starszych, do os\u00f3b m\u0142odych ryzykuje przerwanie ci\u0105g\u0142o\u015bci dzia\u0142ania. Problemem jest r\u00f3wnie\u017c to, \u017ce je\u017celi nie inwestujemy w osoby dojrza\u0142e, tzw. 50+, to one te\u017c nie s\u0105 w stanie tej wiedzy zaktualizowa\u0107. Ten proces jest podw\u00f3jnie istotny, poniewa\u017c wa\u017cne jest inwestowanie w osoby dojrza\u0142e, a z drugiej strony pobieranie od nich specjalistycznej wiedzy. Ta wiedza w wielu przypadkach jest nie\u015bwiadoma, po prostu tak robimy- nie jest to co\u015b nadzwyczajnego.
\u0141adnie nam to si\u0119 \u0142\u0105czy klamr\u0105 na \u015al\u0105sku, bo jest on tym miejscem w Polsce, gdzie szczeg\u00f3lnie trwa\u0142e s\u0105 tradycje szacunku dla os\u00f3b starszych, dla starzyka i starki\u2026 jednak pomijaj\u0105c tradycje ma to bardzo silny walor ekonomiczny. W Europie zachodniej jest nazywany Silver Economy. To samo zjawisko widzimy w Polsce, wystarczy poobserwowa\u0107 bloki reklamowe w pa\u015bmie antenowym program\u00f3w informacyjnych, kt\u00f3re s\u0105 ogl\u0105dane przez osoby starsze. Profil reklam, kt\u00f3re tam s\u0105 kierowane, s\u0105 odpowiedzi\u0105 firm marketingowych na rosn\u0105cy segment Silver Economy.
Metropolia \u015bl\u0105ska to gospodarczo- produkcyjne serce Polski, co wida\u0107 gdy trafia si\u0119 z innych miejsc kraju. Poziom zurbanizowania, uprzemys\u0142owienia, infrastruktura jest imponuj\u0105ca- nie ma drugiego takiego miejsca w kraju- tym bardziej, \u017ce jest to powi\u0105zane z wielowiekowymi tradycjami rozwoju, co si\u0119 przek\u0142ada na widoczne procesy o kt\u00f3rych wspomina\u0142em wcze\u015bniej.<\/p>\n
Jak\u0105 warto\u015b\u0107 maj\u0105 procesy mentoringowe w dobie Silver Economy?<\/strong><\/p>\nTak jak w \u017cyciu, lepiej zapobiega\u0107 ni\u017c leczy\u0107, celem ksi\u0105\u017cki jest pokazanie ryzyka jakie niesie za sob\u0105, kr\u00f3tkoterminowa strategia zarz\u0105dzania kapita\u0142em ludzkim. Jednocze\u015bnie proponuje rozwi\u0105zania wydobycia potencja\u0142u os\u00f3b dojrza\u0142ych, podnosz\u0105c efektywno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstw. W ci\u0105gu ostatnich 3 lat w wielu organizacjach pojawi\u0142y si\u0119 zam\u00f3wienia na wsparcie w tworzeniu program\u00f3w mentoringowych. Wybiera si\u0119 do nich osoby, kt\u00f3re s\u0105 na kilka lat przed emerytur\u0105, aby w\u0142\u0105czy\u0107 je w procesy dzielenia si\u0119 wiedz\u0105 z m\u0142odszymi pracownikami.
Bior\u0105c pod uwag\u0119 ostatni rok pandemii i biznes, kt\u00f3ry przeni\u00f3s\u0142 si\u0119 w przestrze\u0144 wirtualn\u0105, okaza\u0142o si\u0119, \u017ce kompetencje cyfrowe nie s\u0105 najmocniejsz\u0105 stron\u0105 os\u00f3b 50+. Dlatego je\u017celi je zapoznamy z mo\u017cliwo\u015bciami \u015bwiata on-line, zyskujemy bardzo wydajny proces dzielenia si\u0119 wiedz\u0105. Jak zauwa\u017cy\u0142 w latach 90 tych Alvin Toffler \u017cyjemy w czasach ery wiedzy, sko\u0144czy\u0142a si\u0119 era przemys\u0142u. Wiedza nabiera szczeg\u00f3lnego znaczenia, co wida\u0107 na poziomie Metropolii \u015al\u0105skiej- w ramach pracy naukowej wielokrotnie korzysta\u0142em z Centrum Informacji Naukowej i Biblioteki Akademickiej z olbrzymi zasobami, \u0142atwo\u015bci\u0105 dost\u0119pu i przyjazn\u0105 atmosfer\u0105.<\/p>\n
Czytaj\u0105c Pana ksi\u0105\u017ck\u0119, zwr\u00f3ci\u0142am uwag\u0119 na wyraz senioralizacja- skojarzy\u0142am s\u0142owa To\u0142stoja: Czas si\u0119 nie spieszy. To my nie nad\u0105\u017camy…. \u2013 Jakie wyzwania i dobrostan niesie senioralizacja?<\/strong><\/p>\nSenioralizacja jest zwi\u0105zana z Silver Economy, to proces starzenia si\u0119 spo\u0142ecze\u0144stwa. W obecnych czasach przebiega na bezprecedensow\u0105 skal\u0119, na przyk\u0142ad: mo\u017ce by\u0107 sytuacja, \u017ce pod jednym dachem mieszkaj\u0105 cztery pokolenia rodziny, czyli od pradziadk\u00f3w po prawnuki. Wynika to z poprawy warunk\u00f3w \u017cyciowych, lepszej opieki zdrowotnej oraz \u015bwiadomo\u015bci zdrowego \u017cycia. To spowolnienie proces\u00f3w starzenia powoduje, \u017ce obecny 50 latek to tak naprawd\u0119 jest 40 latek sprzed 30 lat. Utrzymujemy sprawno\u015b\u0107 fizyczn\u0105 i psychiczn\u0105, podczas gdy mentalno\u015bciowo pracodawcy maj\u0105 op\u00f3r przed ich zatrudnianiem. Pojawia si\u0119 zjawisko ageizmu- czyli dyskryminacji z powodu wieku. W ekonomii musi zgadza\u0107 si\u0119 \u201ecyfra\u201d i zwykle za pokolenia starsze p\u0142ac\u0105 pokolenia m\u0142odsze, tylko tym razem transfer jest przerwany, co jest kolejnym wyzwaniem przed gospodark\u0105 w Polsce.<\/p>\n
Co to jest wsp\u00f3\u0142czesne zarz\u0105dzanie wiedz\u0105?<\/strong><\/p>\nWsp\u00f3\u0142czesne zarz\u0105dzanie wiedz\u0105 daje nam dost\u0119p do nowych narz\u0119dzi, kt\u00f3rych nie mieli\u015bmy kilka lat temu. Mamy ogromny wachlarz metod elektronicznych, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 zar\u00f3wno na utrwalanie wiedzy, jak i jej przekazywanie. Wskutek zdalnych metod uczenia przestaje istnie\u0107 granica odleg\u0142o\u015bci.
Badania, kt\u00f3re prowadzi\u0142em pokazywa\u0142y, \u017ce tylko wiedza aktualizowana jest wiedz\u0105 warto\u015bciow\u0105. Je\u017celi osoby starsze tej wiedzy nie uzupe\u0142niaj\u0105, to szczeg\u00f3lnie wiedza techniczna traci na warto\u015bci, natomiast wiedza spo\u0142eczna- nie, i do\u015bwiadczenie \u017cyciowe r\u00f3wnie\u017c nie- i to jest ten ogromny walor, kt\u00f3rego mo\u017cna naby\u0107 poprzez up\u0142yw lat i ilo\u015b\u0107 do\u015bwiadcze\u0144- tego nie zast\u0105pi\u0105 maszyny i sztuczna inteligencja- przynajmniej na razie.
Wsp\u00f3\u0142czesne zarz\u0105dzanie powinno by\u0107 sprofilowane, czyli powinno uwzgl\u0119dnia\u0107 r\u00f3\u017cnice pomi\u0119dzy sposobem uczenia si\u0119 os\u00f3b m\u0142odych i os\u00f3b starszych. R\u00f3\u017cnica pokoleniowa, mentalno\u015bciowa w poziomie gotowo\u015bci i otwarto\u015bci, sposobie komunikacji, r\u00f3\u017cnica na poziomie wzajemnego szacunku, powoduje, \u017ce w inny spos\u00f3b szkolimy osoby w wieku 50+, inaczej rozwijamy osoby m\u0142ode. Jedno jest pewne: je\u017celi chcemy czerpa\u0107 korzy\u015bci, to najpierw powinni\u015bmy w to zainwestowa\u0107, czyli rozwija\u0107 potencja\u0142 os\u00f3b starszych. Jak to robi\u0107 wskazuj\u0119 w swojej ksi\u0105\u017cce pokazuj\u0105c holistyczny model zarz\u0105dzania wiedz\u0105 z uwzgl\u0119dnieniem potencja\u0142u os\u00f3b 50+.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/sp8-kopia.jpg\")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tDlaczego Pana holistyczny model przejmowania wiedzy od os\u00f3b 50+ podnosi warto\u015b\u0107 organizacji?<\/strong><\/p>\nHolistyczno\u015b\u0107 oznacza ca\u0142o\u015bciowe podej\u015bcie. Objawia si\u0119 tym, \u017ce ten model \u0142\u0105czy w sobie wiedz\u0119 z zakresu zarz\u0105dzania, pedagogiki, psychologii i socjologii. Wszystko jest zintegrowane, tak jakby by\u0142o uszyte na miar\u0119, na potrzeby organizacji w kt\u00f3rej wyst\u0119puj\u0105 osoby 50+. Kluczowym aspektem na kt\u00f3ry chc\u0119 zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 to opr\u00f3cz ukrytej wiedzy jest zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105. Je\u017celi przyjmiemy, \u017ce tylko zr\u00f3\u017cnicowane zespo\u0142y s\u0105 w stanie tworzy\u0107 rozwi\u0105zania, kt\u00f3re s\u0105 innowacyjne, przyjmuj\u0105ce perspektywy widzenia z wielu p\u0142aszczyzn, to je\u015bli wykluczymy z tych proces\u00f3w osoby 50+, nagle oka\u017ce si\u0119, \u017ce produkty i us\u0142ugi, kt\u00f3re dostarczamy, wykluczaj\u0105 potrzeby tego segmentu klient\u00f3w.<\/p>\n
Czy zgadza si\u0119 Pan ze stwierdzeniem, \u017ce organizacje przysz\u0142o\u015bci b\u0119d\u0105 zdominowane przez mi\u0119kkie umiej\u0119tno\u015bci? Jak to po\u0142\u0105czy\u0107 z senioralizacj\u0105 spo\u0142ecze\u0144stwa?<\/strong><\/p>\nGdy rozmawiam z osobami w moim wieku, to zauwa\u017cam, \u017ce jest ogromna r\u00f3\u017cnica w sposobie komunikacji i systemie warto\u015bci, w por\u00f3wnaniu z osobami, kt\u00f3re w tej chwili wchodz\u0105 na rynek pracy. Obserwuj\u0119 r\u00f3\u017cnice na poziomie kompetencji mi\u0119kkich, kt\u00f3re nios\u0105 ewentualne ryzyko konfliktu. M\u0142ode osoby s\u0105 \u015bwietnie wyposa\u017cone w twarde (-narz\u0119dziowe) umiej\u0119tno\u015bci. Jest takie powiedzenie, \u017ce zatrudniamy osoby za kompetencje twarde, a zwalniamy za brak mi\u0119kkich. Tu mo\u017cemy si\u0119 chwil\u0119 zatrzyma\u0107, bo kompetencje twarde jeste\u015bmy w stanie emulowa\u0107 za pomoc\u0105 oprogramowania, baz danych, algorytm\u00f3w, sztucznej inteligencji, kt\u00f3ra si\u0119 coraz cz\u0119\u015bciej pojawia nawet w sytuacjach w kt\u00f3rej nie jeste\u015bmy tego \u015bwiadomi. \u017baden komputer nie jest w stanie odda\u0107 z\u0142o\u017cono\u015bci osobowo\u015bci duszy ludzkiej- co nie znaczy, \u017ce to nie nast\u0105pi w przysz\u0142o\u015bci. Kompetencje mi\u0119kkie b\u0119d\u0105 kluczowe i to jest ogromna przestrze\u0144 dla os\u00f3b dojrza\u0142ych aby tym do\u015bwiadczeniem dzieli\u0107 si\u0119 z osobami m\u0142odszymi.<\/p>\n
Jakie wyzwania stoj\u0105 przed organizacjami w dzisiejszym \u015bwiecie Covid-19, kt\u00f3ry namiesza\u0142 w gospodarce, przemy\u015ble, \u015bwiecie nauki, kultury i relacjach mi\u0119dzyludzkich?<\/strong><\/p>\nKiedy ostatnio prowadzi\u0142em szkolenie dla kadry kierowniczej naczelnego urz\u0119du finansowego w Polsce, jeden z dyrektor\u00f3w m\u00f3wi\u0105c o procesie zmiany, u\u017cy\u0142 s\u0142\u00f3w: maszeruj, albo gi\u0144. Lepiej pasuj\u0105 s\u0142owa: rozwijaj swoje kompetencje, albo gi\u0144 na rynku pracy. Poprzednie pokolenie ko\u0144cz\u0105c studia w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w nie musia\u0142o uzupe\u0142nia\u0107 wiedzy przez kolejne 20 lat. Obecnie jest to niemo\u017cliwe. Z poziomu organizacji pracownicy na stanowiskach specjalistycznych powinni otrzymywa\u0107 minimum 5-10 dni szkoleniowych rocznie aby utrzyma\u0107\/rozwija\u0107 sw\u00f3j poziom ekspercko\u015bci. Do tego dochodzi ca\u0142a metodologia SDL (Self Directed Learnig) czyli samokszta\u0142cenia. Kto\u015b powie, ja nie chc\u0119\u2026 po co\u2026 – jest to zawsze wyb\u00f3r indywidulanej osoby\u2026 jest takie s\u0142owo, kt\u00f3re u\u017cywa w ksi\u0105\u017cce 21 lekcji na XXI wiek, N. Harrari, \u017ce brak rozwoju skazuje na \u201eperyferyjno\u015b\u0107\u201d i zwi\u0105zan\u0105 z tym utrat\u0119 znaczenia, kt\u00f3re jest chyba gorsze ni\u017c utrata statusu ekonomicznego. Utrata znaczenia powoduje, \u017ce stajemy si\u0119 biernym uczestnikiem gry rynkowej. P\u0142yniemy z pr\u0105dem, zamiast rynek \u015bwiadomie kreowa\u0107. Dobrze to filozoficznie uj\u0105\u0142 M. Gandhi, kt\u00f3ry powiedzia\u0142: \u017cyj tak jakby\u015b mia\u0142 umrze\u0107 jutro, ale ucz si\u0119 tak, jak mia\u0142by\u015b \u017cy\u0107 wiecznie- co pokazuje sta\u0142y rozw\u00f3j wiedzy. Podkre\u015blam, nie chodzi o czytanie dla przyjemno\u015bci, czy uczenie si\u0119 wszystkiego, tylko \u015bwiadome planowanie i rozwijanie swoich kompetencji w kontek\u015bcie swoich stanowisk i ekspercko\u015bci.<\/p>\n
Za co Pan ceni Metropoli\u0119 \u015al\u0105sk\u0105 i jakie ma Pan plany biznesowo zawodowe z ni\u0105 zwi\u0105zane jako przedsi\u0119biorca?<\/strong><\/p>\nKo\u0144czy\u0142em studia w Warszawie. Z racji wykonywanej pracy mieszka\u0142em te\u017c i pracowa\u0142em w Krakowie, co spowodowa\u0142o, \u017ce zacz\u0105\u0142em pojawia\u0107 si\u0119 s\u0142u\u017cbowo na \u015al\u0105sku. W Katowicach sko\u0144czy\u0142em podyplomowe studia z zakresu zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi.
Realizowa\u0142em projekty szkoleniowe na \u015al\u0105sku z zakresu kierowania, zarz\u0105dzania wiedz\u0105, zarz\u0105-dzania sprzeda\u017c\u0105 w ramach prowadzonej dzia\u0142alno\u015bci szkoleniowo konsultingowej. Tych projekt\u00f3w by\u0142o wiele- kilkaset r\u00f3\u017cnych firm, mi\u0119dzy innymi: ArcelorMittal, Murelektronik, Alstom, Bumar \u0141ab\u0119dy, BMZ w Gliwicach. To co jest wsp\u00f3lne dla wszystkich firm to ciep\u0142e przyj\u0119cie go\u015bcia przyje\u017cd\u017caj\u0105cego z innej cz\u0119\u015bci Polski. To jest niezwyk\u0142e. Cz\u0119sto jestem oprowadzany po zak\u0142adach, co pozwala mi w praktyce obejrze\u0107 jak wygl\u0105daj\u0105 konkretne procesy technologiczne- by lepiej rozumie\u0107 biznes. Od 10 lat wsp\u00f3\u0142pracuj\u0119 r\u00f3wnie\u017c z Polsko- Niemieck\u0105 Izb\u0105 Przemys\u0142owo Handlow\u0105, kt\u00f3ra posiada swoj\u0105 fili\u0119 w Katowicach. Klamr\u0105, kt\u00f3ra spina m\u00f3j kontakt ze \u015al\u0105skiem to Konferencja Megatrendy, na kt\u00f3r\u0105 zosta\u0142em zaproszony jako prelegent. Konferencja jest rezultatem wsp\u00f3\u0142pracy Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej i \u015al\u0105skiego Uniwersytetu Ekonomicznego, stanowi\u0105cej pomost pomi\u0119dzy praktyk\u0105 i nauk\u0105. Podczas konferencji wyg\u0142osz\u0119 wyk\u0142ad na temat zastosowania sztucznej inteligencji w procesach HR.
Region, kt\u00f3ry jest kojarzony z kopalniami i przemys\u0142em ci\u0119\u017ckim ju\u017c nale\u017cy do minionej epoki, \u015bmia\u0142o patrzy w przysz\u0142o\u015b\u0107 i k\u0142adzie nacisk na rozw\u00f3j nowych technologii b\u0119d\u0105c siedzib\u0105 wielu nowoczesnych firm z bran\u017cy IT. Metropolia \u015al\u0105ska \u0142\u0105czy ogromny potencja\u0142 z jednej strony gospodarczy, z drugiej naukowy. Ostatni element to ludzie, kt\u00f3rzy s\u0105 najcenniejszym zasobem w kt\u00f3ry nale\u017cy inwestowa\u0107. Warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce Katowice zaskoczy\u0142y mnie pod k\u0105tem kulturalnym wyboru teatr\u00f3w: Teatr im S. Wyspia\u0144skiego, Teatr Korez, Teatr Bez Sceny.
Miejscem, nie maj\u0105cym sobie r\u00f3wnych na skal\u0119 \u015bwiatow\u0105 jest sala koncertowa NOSPR. Celebrowa\u0142em sztuk\u0119 we wn\u0119trzach koncertowych w Sydney, Kopenhadze, Waszyngtonie czy Nowym Yorku, NOSPR nie ust\u0119puje najlepszym salom koncertowym na \u015bwiecie. \u015al\u0105sk z sukcesem \u0142\u0105czy nowoczesno\u015b\u0107 z tradycj\u0105. Atmosfera Opery \u015al\u0105skiej w Bytomiu to jak podr\u00f3\u017c w czasie. Podobnie jak koncert kol\u0119d i pastora\u0142ek w scenerii najwi\u0119kszej w Europie szopki bo\u017conarodzeniowej w Panewnickiej Bazylice.
Bli\u017csze poznanie regionu burzy wiele stereotyp\u00f3w\u2026 Metropolia jest zielona, przyk\u0142adem jest m\u00f3j ulubiony Rezerwat Las Murckowski z pi\u0119knymi bukami sadzonymi 150 lat temu jeszcze przez le\u015bniczego Ksi\u0119cia von Pless. Lista jest d\u0142uga, i dowodzi, \u017ce Metropolia \u015al\u0105ska ma ogromny potencja\u0142, kt\u00f3ry roztropnie rozwijany b\u0119dzie podnosi\u0142 dobrostan jego mieszka\u0144c\u00f3w i Polski.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t![\"\"](\"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/sp3-kopia-1.jpg\")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u2013 rozmowa z Sylwestrem Pietrzykiem – doktorem nauk o zarz\u0105dzaniu i jako\u015bci, adiunktem w Katedrze Zarz\u0105dzania Wy\u017cszej Szko\u0142y Mened\u017cerskiej, wyk\u0142adowc\u0105 MBA Clark University, cz\u0142onkiem Rady Naukowej przy Sieci Badawczej \u0141ukasiewicz Instytutu Organizacji i Zarz\u0105dzania w Przemy\u015ble. W\u0142a\u015bcicielem firmy szkoleniowej ASPEKT HR.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3059,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":[],"categories":[20,33,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3052"}],"collection":[{"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3052"}],"version-history":[{"count":21,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3052\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3233,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3052\/revisions\/3233"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3059"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3052"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3052"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3052"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- \n\t\t\t\t\t\t\t\t
- \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u2013 rozmowa z Sylwestrem Pietrzykiem - doktorem nauk o zarz\u0105dzaniu i jako\u015bci, adiunktem w Katedrze Zarz\u0105dzania Wy\u017cszej Szko\u0142y Mened\u017cerskiej, wyk\u0142adowc\u0105 MBA Clark University, cz\u0142onkiem Rady Naukowej przy Sieci Badawczej \u0141ukasiewicz Instytutu Organizacji i Zarz\u0105dzania w Przemy\u015ble. W\u0142a\u015bcicielem firmy szkoleniowej ASPEKT HR.\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t \n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAgnieszka Twar\u00f3g-Kanus\t\t\t\t\t\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\tFot. Maja Maciejko<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t \n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tPanie Doktorze jest Pan autorem kilkunastu publikacji naukowych i kilkudziesi\u0119ciu artyku\u0142\u00f3w popularyzuj\u0105cych wiedz\u0119 z zakresu zarz\u0105dzania. Sk\u0105d pomys\u0142 na dok<\/strong>torat i napisanie ksi\u0105\u017cki pt.: Zarz\u0105dzanie wiedz\u0105\u00a0 <\/strong>w organizacjach w dobie senioralizacji?<\/strong><\/p>\n
Pomys\u0142 na doktorat i ksi\u0105\u017ck\u0119 podsun\u0119\u0142o \u017cycie. Moja praca zwi\u0105zana jest z przemieszczaniem po Polsce, tam, gdzie s\u0105 moi klienci. W kraju najbardziej ekonomicznie rozwini\u0119ty jest \u015al\u0105sk, bardzo du\u017co firm z kt\u00f3rymi wsp\u00f3\u0142pracuj\u0119 znajduje si\u0119 w\u0142a\u015bnie tutaj. Jeden z moich projekt\u00f3w szkoleniowych okaza\u0142 si\u0119 wyj\u0105tkowy, tym bardziej, \u017ce w obszarze, w kt\u00f3rym si\u0119 specjalizuj\u0119, czyli w zakresie zarz\u0105dzania wiedz\u0105 w organizacji. Mia\u0142 on miejsce w zak\u0142adzie hutniczym w ArcelorMittal (dawna Huta Katowice). Genez\u0105 tego projektu by\u0142a restrukturyzacja po\u0142\u0105czona z redukcj\u0105 zatrudnienia. Bardzo wiele os\u00f3b odesz\u0142o na zas\u0142u\u017con\u0105 emerytur\u0119. Zosta\u0142y unowocze\u015bnione procesy, sprowadzono nowe maszyny, wdro\u017cono automatyzacj\u0119. Jednak okaza\u0142o si\u0119, \u017ce m\u0142odzi pracownicy po studiach nie posiadaj\u0105 wystarczaj\u0105cej wiedzy praktycznej z zakresu proces\u00f3w hutnictwa. Dlatego zaproszono do wsp\u00f3\u0142pracy emerytowanych in\u017cynier\u00f3w aby przygotowali cykl szkole\u0144 \u201eAkademia Stali\u201d. To byli wspaniali pe\u0142ni entuzjazmu merytoryczni fachowcy. Moj\u0105 rol\u0105 by\u0142a pomoc w przygotowaniach do stworzenia koncepcji materia\u0142\u00f3w i do prowadzenia zaj\u0119\u0107. Ta sytuacja mia\u0142a miejsce ponad 15 lat temu i u\u015bwiadomi\u0142a, \u017ce jak odchodz\u0105 z organizacji korzystaj\u0105cej z zaawansowanych proces\u00f3w technologicznych, osoby z bardzo du\u017c\u0105 wiedz\u0105, i do\u015bwiadczeniem, to powstaje luka kompetencyjna. Przedsi\u0119biorstwo, kt\u00f3re nie zadba o przekazanie wiedzy od os\u00f3b starszych, do os\u00f3b m\u0142odych ryzykuje przerwanie ci\u0105g\u0142o\u015bci dzia\u0142ania. Problemem jest r\u00f3wnie\u017c to, \u017ce je\u017celi nie inwestujemy w osoby dojrza\u0142e, tzw. 50+, to one te\u017c nie s\u0105 w stanie tej wiedzy zaktualizowa\u0107. Ten proces jest podw\u00f3jnie istotny, poniewa\u017c wa\u017cne jest inwestowanie w osoby dojrza\u0142e, a z drugiej strony pobieranie od nich specjalistycznej wiedzy. Ta wiedza w wielu przypadkach jest nie\u015bwiadoma, po prostu tak robimy- nie jest to co\u015b nadzwyczajnego.
\u0141adnie nam to si\u0119 \u0142\u0105czy klamr\u0105 na \u015al\u0105sku, bo jest on tym miejscem w Polsce, gdzie szczeg\u00f3lnie trwa\u0142e s\u0105 tradycje szacunku dla os\u00f3b starszych, dla starzyka i starki\u2026 jednak pomijaj\u0105c tradycje ma to bardzo silny walor ekonomiczny. W Europie zachodniej jest nazywany Silver Economy. To samo zjawisko widzimy w Polsce, wystarczy poobserwowa\u0107 bloki reklamowe w pa\u015bmie antenowym program\u00f3w informacyjnych, kt\u00f3re s\u0105 ogl\u0105dane przez osoby starsze. Profil reklam, kt\u00f3re tam s\u0105 kierowane, s\u0105 odpowiedzi\u0105 firm marketingowych na rosn\u0105cy segment Silver Economy.
Metropolia \u015bl\u0105ska to gospodarczo- produkcyjne serce Polski, co wida\u0107 gdy trafia si\u0119 z innych miejsc kraju. Poziom zurbanizowania, uprzemys\u0142owienia, infrastruktura jest imponuj\u0105ca- nie ma drugiego takiego miejsca w kraju- tym bardziej, \u017ce jest to powi\u0105zane z wielowiekowymi tradycjami rozwoju, co si\u0119 przek\u0142ada na widoczne procesy o kt\u00f3rych wspomina\u0142em wcze\u015bniej.<\/p>\nJak\u0105 warto\u015b\u0107 maj\u0105 procesy mentoringowe w dobie Silver Economy?<\/strong><\/p>\n
Tak jak w \u017cyciu, lepiej zapobiega\u0107 ni\u017c leczy\u0107, celem ksi\u0105\u017cki jest pokazanie ryzyka jakie niesie za sob\u0105, kr\u00f3tkoterminowa strategia zarz\u0105dzania kapita\u0142em ludzkim. Jednocze\u015bnie proponuje rozwi\u0105zania wydobycia potencja\u0142u os\u00f3b dojrza\u0142ych, podnosz\u0105c efektywno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstw. W ci\u0105gu ostatnich 3 lat w wielu organizacjach pojawi\u0142y si\u0119 zam\u00f3wienia na wsparcie w tworzeniu program\u00f3w mentoringowych. Wybiera si\u0119 do nich osoby, kt\u00f3re s\u0105 na kilka lat przed emerytur\u0105, aby w\u0142\u0105czy\u0107 je w procesy dzielenia si\u0119 wiedz\u0105 z m\u0142odszymi pracownikami.
Bior\u0105c pod uwag\u0119 ostatni rok pandemii i biznes, kt\u00f3ry przeni\u00f3s\u0142 si\u0119 w przestrze\u0144 wirtualn\u0105, okaza\u0142o si\u0119, \u017ce kompetencje cyfrowe nie s\u0105 najmocniejsz\u0105 stron\u0105 os\u00f3b 50+. Dlatego je\u017celi je zapoznamy z mo\u017cliwo\u015bciami \u015bwiata on-line, zyskujemy bardzo wydajny proces dzielenia si\u0119 wiedz\u0105. Jak zauwa\u017cy\u0142 w latach 90 tych Alvin Toffler \u017cyjemy w czasach ery wiedzy, sko\u0144czy\u0142a si\u0119 era przemys\u0142u. Wiedza nabiera szczeg\u00f3lnego znaczenia, co wida\u0107 na poziomie Metropolii \u015al\u0105skiej- w ramach pracy naukowej wielokrotnie korzysta\u0142em z Centrum Informacji Naukowej i Biblioteki Akademickiej z olbrzymi zasobami, \u0142atwo\u015bci\u0105 dost\u0119pu i przyjazn\u0105 atmosfer\u0105.<\/p>\nCzytaj\u0105c Pana ksi\u0105\u017ck\u0119, zwr\u00f3ci\u0142am uwag\u0119 na wyraz senioralizacja- skojarzy\u0142am s\u0142owa To\u0142stoja: Czas si\u0119 nie spieszy. To my nie nad\u0105\u017camy…. \u2013 Jakie wyzwania i dobrostan niesie senioralizacja?<\/strong><\/p>\n
Senioralizacja jest zwi\u0105zana z Silver Economy, to proces starzenia si\u0119 spo\u0142ecze\u0144stwa. W obecnych czasach przebiega na bezprecedensow\u0105 skal\u0119, na przyk\u0142ad: mo\u017ce by\u0107 sytuacja, \u017ce pod jednym dachem mieszkaj\u0105 cztery pokolenia rodziny, czyli od pradziadk\u00f3w po prawnuki. Wynika to z poprawy warunk\u00f3w \u017cyciowych, lepszej opieki zdrowotnej oraz \u015bwiadomo\u015bci zdrowego \u017cycia. To spowolnienie proces\u00f3w starzenia powoduje, \u017ce obecny 50 latek to tak naprawd\u0119 jest 40 latek sprzed 30 lat. Utrzymujemy sprawno\u015b\u0107 fizyczn\u0105 i psychiczn\u0105, podczas gdy mentalno\u015bciowo pracodawcy maj\u0105 op\u00f3r przed ich zatrudnianiem. Pojawia si\u0119 zjawisko ageizmu- czyli dyskryminacji z powodu wieku. W ekonomii musi zgadza\u0107 si\u0119 \u201ecyfra\u201d i zwykle za pokolenia starsze p\u0142ac\u0105 pokolenia m\u0142odsze, tylko tym razem transfer jest przerwany, co jest kolejnym wyzwaniem przed gospodark\u0105 w Polsce.<\/p>\n
Co to jest wsp\u00f3\u0142czesne zarz\u0105dzanie wiedz\u0105?<\/strong><\/p>\n
Wsp\u00f3\u0142czesne zarz\u0105dzanie wiedz\u0105 daje nam dost\u0119p do nowych narz\u0119dzi, kt\u00f3rych nie mieli\u015bmy kilka lat temu. Mamy ogromny wachlarz metod elektronicznych, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 zar\u00f3wno na utrwalanie wiedzy, jak i jej przekazywanie. Wskutek zdalnych metod uczenia przestaje istnie\u0107 granica odleg\u0142o\u015bci.
Badania, kt\u00f3re prowadzi\u0142em pokazywa\u0142y, \u017ce tylko wiedza aktualizowana jest wiedz\u0105 warto\u015bciow\u0105. Je\u017celi osoby starsze tej wiedzy nie uzupe\u0142niaj\u0105, to szczeg\u00f3lnie wiedza techniczna traci na warto\u015bci, natomiast wiedza spo\u0142eczna- nie, i do\u015bwiadczenie \u017cyciowe r\u00f3wnie\u017c nie- i to jest ten ogromny walor, kt\u00f3rego mo\u017cna naby\u0107 poprzez up\u0142yw lat i ilo\u015b\u0107 do\u015bwiadcze\u0144- tego nie zast\u0105pi\u0105 maszyny i sztuczna inteligencja- przynajmniej na razie.
Wsp\u00f3\u0142czesne zarz\u0105dzanie powinno by\u0107 sprofilowane, czyli powinno uwzgl\u0119dnia\u0107 r\u00f3\u017cnice pomi\u0119dzy sposobem uczenia si\u0119 os\u00f3b m\u0142odych i os\u00f3b starszych. R\u00f3\u017cnica pokoleniowa, mentalno\u015bciowa w poziomie gotowo\u015bci i otwarto\u015bci, sposobie komunikacji, r\u00f3\u017cnica na poziomie wzajemnego szacunku, powoduje, \u017ce w inny spos\u00f3b szkolimy osoby w wieku 50+, inaczej rozwijamy osoby m\u0142ode. Jedno jest pewne: je\u017celi chcemy czerpa\u0107 korzy\u015bci, to najpierw powinni\u015bmy w to zainwestowa\u0107, czyli rozwija\u0107 potencja\u0142 os\u00f3b starszych. Jak to robi\u0107 wskazuj\u0119 w swojej ksi\u0105\u017cce pokazuj\u0105c holistyczny model zarz\u0105dzania wiedz\u0105 z uwzgl\u0119dnieniem potencja\u0142u os\u00f3b 50+.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t \n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\tDlaczego Pana holistyczny model przejmowania wiedzy od os\u00f3b 50+ podnosi warto\u015b\u0107 organizacji?<\/strong><\/p>\n
Holistyczno\u015b\u0107 oznacza ca\u0142o\u015bciowe podej\u015bcie. Objawia si\u0119 tym, \u017ce ten model \u0142\u0105czy w sobie wiedz\u0119 z zakresu zarz\u0105dzania, pedagogiki, psychologii i socjologii. Wszystko jest zintegrowane, tak jakby by\u0142o uszyte na miar\u0119, na potrzeby organizacji w kt\u00f3rej wyst\u0119puj\u0105 osoby 50+. Kluczowym aspektem na kt\u00f3ry chc\u0119 zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 to opr\u00f3cz ukrytej wiedzy jest zarz\u0105dzanie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105. Je\u017celi przyjmiemy, \u017ce tylko zr\u00f3\u017cnicowane zespo\u0142y s\u0105 w stanie tworzy\u0107 rozwi\u0105zania, kt\u00f3re s\u0105 innowacyjne, przyjmuj\u0105ce perspektywy widzenia z wielu p\u0142aszczyzn, to je\u015bli wykluczymy z tych proces\u00f3w osoby 50+, nagle oka\u017ce si\u0119, \u017ce produkty i us\u0142ugi, kt\u00f3re dostarczamy, wykluczaj\u0105 potrzeby tego segmentu klient\u00f3w.<\/p>\n
Czy zgadza si\u0119 Pan ze stwierdzeniem, \u017ce organizacje przysz\u0142o\u015bci b\u0119d\u0105 zdominowane przez mi\u0119kkie umiej\u0119tno\u015bci? Jak to po\u0142\u0105czy\u0107 z senioralizacj\u0105 spo\u0142ecze\u0144stwa?<\/strong><\/p>\n
Gdy rozmawiam z osobami w moim wieku, to zauwa\u017cam, \u017ce jest ogromna r\u00f3\u017cnica w sposobie komunikacji i systemie warto\u015bci, w por\u00f3wnaniu z osobami, kt\u00f3re w tej chwili wchodz\u0105 na rynek pracy. Obserwuj\u0119 r\u00f3\u017cnice na poziomie kompetencji mi\u0119kkich, kt\u00f3re nios\u0105 ewentualne ryzyko konfliktu. M\u0142ode osoby s\u0105 \u015bwietnie wyposa\u017cone w twarde (-narz\u0119dziowe) umiej\u0119tno\u015bci. Jest takie powiedzenie, \u017ce zatrudniamy osoby za kompetencje twarde, a zwalniamy za brak mi\u0119kkich. Tu mo\u017cemy si\u0119 chwil\u0119 zatrzyma\u0107, bo kompetencje twarde jeste\u015bmy w stanie emulowa\u0107 za pomoc\u0105 oprogramowania, baz danych, algorytm\u00f3w, sztucznej inteligencji, kt\u00f3ra si\u0119 coraz cz\u0119\u015bciej pojawia nawet w sytuacjach w kt\u00f3rej nie jeste\u015bmy tego \u015bwiadomi. \u017baden komputer nie jest w stanie odda\u0107 z\u0142o\u017cono\u015bci osobowo\u015bci duszy ludzkiej- co nie znaczy, \u017ce to nie nast\u0105pi w przysz\u0142o\u015bci. Kompetencje mi\u0119kkie b\u0119d\u0105 kluczowe i to jest ogromna przestrze\u0144 dla os\u00f3b dojrza\u0142ych aby tym do\u015bwiadczeniem dzieli\u0107 si\u0119 z osobami m\u0142odszymi.<\/p>\n
Jakie wyzwania stoj\u0105 przed organizacjami w dzisiejszym \u015bwiecie Covid-19, kt\u00f3ry namiesza\u0142 w gospodarce, przemy\u015ble, \u015bwiecie nauki, kultury i relacjach mi\u0119dzyludzkich?<\/strong><\/p>\n
Kiedy ostatnio prowadzi\u0142em szkolenie dla kadry kierowniczej naczelnego urz\u0119du finansowego w Polsce, jeden z dyrektor\u00f3w m\u00f3wi\u0105c o procesie zmiany, u\u017cy\u0142 s\u0142\u00f3w: maszeruj, albo gi\u0144. Lepiej pasuj\u0105 s\u0142owa: rozwijaj swoje kompetencje, albo gi\u0144 na rynku pracy. Poprzednie pokolenie ko\u0144cz\u0105c studia w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w nie musia\u0142o uzupe\u0142nia\u0107 wiedzy przez kolejne 20 lat. Obecnie jest to niemo\u017cliwe. Z poziomu organizacji pracownicy na stanowiskach specjalistycznych powinni otrzymywa\u0107 minimum 5-10 dni szkoleniowych rocznie aby utrzyma\u0107\/rozwija\u0107 sw\u00f3j poziom ekspercko\u015bci. Do tego dochodzi ca\u0142a metodologia SDL (Self Directed Learnig) czyli samokszta\u0142cenia. Kto\u015b powie, ja nie chc\u0119\u2026 po co\u2026 – jest to zawsze wyb\u00f3r indywidulanej osoby\u2026 jest takie s\u0142owo, kt\u00f3re u\u017cywa w ksi\u0105\u017cce 21 lekcji na XXI wiek, N. Harrari, \u017ce brak rozwoju skazuje na \u201eperyferyjno\u015b\u0107\u201d i zwi\u0105zan\u0105 z tym utrat\u0119 znaczenia, kt\u00f3re jest chyba gorsze ni\u017c utrata statusu ekonomicznego. Utrata znaczenia powoduje, \u017ce stajemy si\u0119 biernym uczestnikiem gry rynkowej. P\u0142yniemy z pr\u0105dem, zamiast rynek \u015bwiadomie kreowa\u0107. Dobrze to filozoficznie uj\u0105\u0142 M. Gandhi, kt\u00f3ry powiedzia\u0142: \u017cyj tak jakby\u015b mia\u0142 umrze\u0107 jutro, ale ucz si\u0119 tak, jak mia\u0142by\u015b \u017cy\u0107 wiecznie- co pokazuje sta\u0142y rozw\u00f3j wiedzy. Podkre\u015blam, nie chodzi o czytanie dla przyjemno\u015bci, czy uczenie si\u0119 wszystkiego, tylko \u015bwiadome planowanie i rozwijanie swoich kompetencji w kontek\u015bcie swoich stanowisk i ekspercko\u015bci.<\/p>\n
Za co Pan ceni Metropoli\u0119 \u015al\u0105sk\u0105 i jakie ma Pan plany biznesowo zawodowe z ni\u0105 zwi\u0105zane jako przedsi\u0119biorca?<\/strong><\/p>\n
Ko\u0144czy\u0142em studia w Warszawie. Z racji wykonywanej pracy mieszka\u0142em te\u017c i pracowa\u0142em w Krakowie, co spowodowa\u0142o, \u017ce zacz\u0105\u0142em pojawia\u0107 si\u0119 s\u0142u\u017cbowo na \u015al\u0105sku. W Katowicach sko\u0144czy\u0142em podyplomowe studia z zakresu zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi.
Realizowa\u0142em projekty szkoleniowe na \u015al\u0105sku z zakresu kierowania, zarz\u0105dzania wiedz\u0105, zarz\u0105-dzania sprzeda\u017c\u0105 w ramach prowadzonej dzia\u0142alno\u015bci szkoleniowo konsultingowej. Tych projekt\u00f3w by\u0142o wiele- kilkaset r\u00f3\u017cnych firm, mi\u0119dzy innymi: ArcelorMittal, Murelektronik, Alstom, Bumar \u0141ab\u0119dy, BMZ w Gliwicach. To co jest wsp\u00f3lne dla wszystkich firm to ciep\u0142e przyj\u0119cie go\u015bcia przyje\u017cd\u017caj\u0105cego z innej cz\u0119\u015bci Polski. To jest niezwyk\u0142e. Cz\u0119sto jestem oprowadzany po zak\u0142adach, co pozwala mi w praktyce obejrze\u0107 jak wygl\u0105daj\u0105 konkretne procesy technologiczne- by lepiej rozumie\u0107 biznes. Od 10 lat wsp\u00f3\u0142pracuj\u0119 r\u00f3wnie\u017c z Polsko- Niemieck\u0105 Izb\u0105 Przemys\u0142owo Handlow\u0105, kt\u00f3ra posiada swoj\u0105 fili\u0119 w Katowicach. Klamr\u0105, kt\u00f3ra spina m\u00f3j kontakt ze \u015al\u0105skiem to Konferencja Megatrendy, na kt\u00f3r\u0105 zosta\u0142em zaproszony jako prelegent. Konferencja jest rezultatem wsp\u00f3\u0142pracy Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej i \u015al\u0105skiego Uniwersytetu Ekonomicznego, stanowi\u0105cej pomost pomi\u0119dzy praktyk\u0105 i nauk\u0105. Podczas konferencji wyg\u0142osz\u0119 wyk\u0142ad na temat zastosowania sztucznej inteligencji w procesach HR.
Region, kt\u00f3ry jest kojarzony z kopalniami i przemys\u0142em ci\u0119\u017ckim ju\u017c nale\u017cy do minionej epoki, \u015bmia\u0142o patrzy w przysz\u0142o\u015b\u0107 i k\u0142adzie nacisk na rozw\u00f3j nowych technologii b\u0119d\u0105c siedzib\u0105 wielu nowoczesnych firm z bran\u017cy IT. Metropolia \u015al\u0105ska \u0142\u0105czy ogromny potencja\u0142 z jednej strony gospodarczy, z drugiej naukowy. Ostatni element to ludzie, kt\u00f3rzy s\u0105 najcenniejszym zasobem w kt\u00f3ry nale\u017cy inwestowa\u0107. Warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce Katowice zaskoczy\u0142y mnie pod k\u0105tem kulturalnym wyboru teatr\u00f3w: Teatr im S. Wyspia\u0144skiego, Teatr Korez, Teatr Bez Sceny.
Miejscem, nie maj\u0105cym sobie r\u00f3wnych na skal\u0119 \u015bwiatow\u0105 jest sala koncertowa NOSPR. Celebrowa\u0142em sztuk\u0119 we wn\u0119trzach koncertowych w Sydney, Kopenhadze, Waszyngtonie czy Nowym Yorku, NOSPR nie ust\u0119puje najlepszym salom koncertowym na \u015bwiecie. \u015al\u0105sk z sukcesem \u0142\u0105czy nowoczesno\u015b\u0107 z tradycj\u0105. Atmosfera Opery \u015al\u0105skiej w Bytomiu to jak podr\u00f3\u017c w czasie. Podobnie jak koncert kol\u0119d i pastora\u0142ek w scenerii najwi\u0119kszej w Europie szopki bo\u017conarodzeniowej w Panewnickiej Bazylice.
Bli\u017csze poznanie regionu burzy wiele stereotyp\u00f3w\u2026 Metropolia jest zielona, przyk\u0142adem jest m\u00f3j ulubiony Rezerwat Las Murckowski z pi\u0119knymi bukami sadzonymi 150 lat temu jeszcze przez le\u015bniczego Ksi\u0119cia von Pless. Lista jest d\u0142uga, i dowodzi, \u017ce Metropolia \u015al\u0105ska ma ogromny potencja\u0142, kt\u00f3ry roztropnie rozwijany b\u0119dzie podnosi\u0142 dobrostan jego mieszka\u0144c\u00f3w i Polski.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u2013 rozmowa z Sylwestrem Pietrzykiem – doktorem nauk o zarz\u0105dzaniu i jako\u015bci, adiunktem w Katedrze Zarz\u0105dzania Wy\u017cszej Szko\u0142y Mened\u017cerskiej, wyk\u0142adowc\u0105 MBA Clark University, cz\u0142onkiem Rady Naukowej przy Sieci Badawczej \u0141ukasiewicz Instytutu Organizacji i Zarz\u0105dzania w Przemy\u015ble. W\u0142a\u015bcicielem firmy szkoleniowej ASPEKT HR.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3059,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":[],"categories":[20,33,21],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3052"}],"collection":[{"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3052"}],"version-history":[{"count":21,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3052\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3233,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3052\/revisions\/3233"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3059"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3052"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3052"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/metropolitansilesia.pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3052"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}